2014年11月7日，我公司召开今冬明春林木生产工作动员暨安委会第四次全体（扩大）会议。我公司领导班子、各机关部室和基层单位主要负责人及安委会成员参加了会议。

　　会上，我公司党委副书记、副总经理郭全兵传达了长白山森工集团关于《2014年冬—2015年春“冬采冬运”工作会议精神》。副总经理唐景毅部署了我公司今冬明春林木生产经营和安全监管工作；要求个生产单位要认真贯彻集团总体工作部署，坚持依法依规生产经营，扎实推进安全生产“全覆盖”监管，通过创新管理措施、完善长效机制，全面提升集约经营水平和安全防控能力；务必要把握大局，落实“两手抓、两手硬”的原则，在生产中必须要做到今冬明春生产要在依法依规的轨道上运行，在确保安全的轨道上运行，在严抓细管的轨道上运行。随后副总经理曹万举宣布我公司启动2014年11.9宣传月活动，并做会议小节。

　　我公司总经理江礼家在会上做了重要讲话，他说到：“今年我局林木生产任务将近10万立方米，去年平均售价1400元，今冬明春要增幅15%。一是我们生产技术组织能力、组织管理水平以及工作斗志都具备；二是现在木材市场有所回暖；三是伐区资源结构构成有所变化。至于林木生产工作的重要性大家都清楚，到目前为止，林木生产仍然是全国森工企业也包括白河局在内的基础性、固定性和保障性的资金来源。林木生产仍然是全国森工企业也包括白河局在内的基础性、固定性和保障性的资金来源。从现在开始，全局的一项重点工作、一项中心工作就是林木生产，要把这个事情研究好，研究出效益来，做到全局上下戮力同心，该服务的、该保障的不准推诿扯皮。全局上下必须形成一盘棋，形成支持、关心、爱护、保护、保障、服务整个林木生产的一张网，保障林木生产效益最大化。我们现在员工没减，产量减掉了51%，工资增长了54%。大家必须珍惜有限的采伐限额，效益流失不起，量的损失要在质上补。企业是个大家庭，一荣俱荣、一损俱损，为了这个集体，希望我们每位同志都能做真正的白河好人，把我们的企业建设好，把我们的明天建设好。”

　　通过此次会议的召开，我公司主要落实了三项工作。一是落实了2014年冬至2015年春冬采我公司林木经营效益最大化发展规划，如加强林木生产的标准化、规范化、精细化管理，提高作业质量、产品质量及资源利用率，综合效益最大化的目标，并积极贯彻落实我公司林木利用“十个管理办法”的要求。二是布置了生产安全监管工作实施方案，要求各木材生产单位在生产过程中坚持安全优先原则、服从生产经营大局，扎实推进安全监管全覆盖调控体系建设，促进安全生产各项要素落实到位，为完成今冬明春林木生产任务创造和谐稳定的安全环境。三是落实好了“责任制”，将经营管理职责分解落到各级领导、工队班组、每个环节和各个岗位，并牢牢把控大局，对依法依规、安全管理、生产效益实行全员、全过程、全方位监管，保证兑现林木生产效益最大化目标。