在今冬明春林木生产暨安全生产大会上的讲话

江礼家

(2014年11月7日)

　　借今天会议的机会，我再强调几个问题：

1. 关于“做白河好人”

　　根据近期发生的一些职工队伍道德素质问题，我提议，把“做白河好人”作为明年文化白河建设的主题。白河好人怎么做，很简单，就是要从职务做起、从岗位做起、从自我做起，在岗位上称职了就是白河好人。

　　当今社会有九种三类人，一类是邪、恶、刁；一类是庸、懒、散；还有一类是勤、善、富。从现在起，邪、恶、刁的人是公安局的工作对象，公安局本级、各级派出所、科所队都要有所作为，局内建设发展到哪里，公安局工作就跟随到哪里；庸、懒、散的人是各级工会的工作对象，哪个单位有庸、懒、散的人就说明工会工作就没到位；勤、富、善的人是应该弘扬和宣传的，是应该发挥正面导向和教育作用的，这是各级党组织的工作对象。现在责任清楚了，按照这样的责任分工，大家各司其职、各负其责，真正发挥作用，积极开展工作。

　　二、关于林木生产工作

　　今年我局林木生产任务将近10万立方米，去年平均售价1400元，今冬明春要增幅15%。一是我们生产技术组织能力、组织管理水平以及工作斗志都具备；二是现在木材市场有所回暖；三是伐区资源结构构成有所变化。至于林木生产工作的重要性大家都清楚，到目前为止，林木生产仍然是全国森工企业也包括白河局在内的基础性、固定性和保障性的资金来源。如果售价能够提高15%，那么今年冬采包括成本在内，我们就能达到收入1.6个亿元的目标。

　　我们要求做白河好人从职务做起、从岗位做起，那么今天参加会议的生产战线的同志就要从加强自身建设、加强自身管理、加强自身服务三个方面做起。关于林木生产的具体业务景毅副局长讲的很好，我完全同意。关于生产战线工作的干部如何加强自身建设，我提三点要求：一是靠前指挥。安全生产能不能得到保障，生产效益能不能得到提高，生态技术规程能不能得到提升，与领导干部能否靠前指挥都有重要关系。往往安全生产出现问题，都是发生在领导干部没有在现场的时候。二是保证生产效益。生产效益能不能得到保障与生产指挥者能否亲临一线关系重大，尤其是各单位的场长。职工群众的精神头跟领导干部不一样，职工群众的经验、见识、知识跟领导干部也不一样，职工群众的责任心、责任感、思想觉悟跟领导干部更不一样。有领导在场，职工就会有干劲、有底气，也会严格要求自己。三是保证生态效益。我们要提高林木生产效益，但是这里面有一个生态要求和生态技术规程如何协调的问题，也就是附着系数的问题。如果协调的好，附着力增加了，你的牵引力可以增大。附着力上不去，牵引力再大也没有用，最终只能是滑转或打滑。建议大家结合我昨天讲的关于汽车行驶的问题进行认真思考。四是必须保证安全。安全的概念就是有安全一切成果都是正的，没有安全一切成果都将归零，没有安全对于未来而言永远都是负效应。总之，生产战线要加强自身建设、自身管理、自身服务，努力做到靠前指挥。生产战线做白河好人就应该这么做。

　　三、关于对林木生产的保障工作

　　资源管理战线在冬采冬运期间要做到“三个加强”：加强管理、加强服务、加强保障。管理要到位；服务要到位，该拨的伐区抓紧拨；保障要到位。

　　资源监督战线监督必须到位，要严格按照国家的法律法规法令执行，同时也要加强服务和保障。

　　公安战线在林木生产黄金季节要主动出击、主动执法、主动保障，生产环节进行到哪里公安战线就要跟到哪里。

　　财务战线要加强服务和保障，保障资金，运转灵活，运转顺畅。

　　从现在开始，全局的一项重点工作、一项中心工作就是林木生产，要把这个事情研究好，研究出效益来，做到全局上下戮力同心，该服务的、该保障的不准推诿扯皮。景毅副局长和显耀副书记一起研究林木生产效益流失处理办法，包括生产环节、销售环节、运输管理、贮存环节，每个环节效益流失该怎么办？每道环节、每道工序都得想透，谁的责任谁承担。这个处理办法包括政治层面和经济层面，各个层次、各个级别都得负责任。冬采生产期间各级领导干部都得沉下去。我也会经常抽时间直接到作业现场，看林场场长是否做到靠前指挥，是否注重生态效益，是否注重技术规程。对于哪方便采哪，工作投机取巧的，将严惩不贷。

　　全局上下必须形成一盘棋，形成支持、关心、爱护、保护、保障、服务整个林木生产的一张网，保障林木生产效益最大化。我们现在员工没减，产量减掉了51%，工资增长了54%。大家必须珍惜有限的采伐限额，效益流失不起，量的损失要在质上补。企业是个大家庭，一荣俱荣、一损俱损，为了这个集体，希望我们每位同志都能做真正的白河好人，把我们的企业建设好，把我们的明天建设好。