“白河战略体系”是白河林业分公司在贯彻落实长白山森工集团“整合资源，全林利用；九大板块，立体开发；转型发展，跨越经营”发展战略的基础上提炼出来的白河发展战略，它的提出为白河林区政治、经济、社会、文化、生态建设提供了强大的理论引导和战略支撑。
    通过对“白河战略体系”的认真解读，以及在项目建设上的充分发挥及利用，使项目建设明确了方向。在项目的选择上充分按照项目建设方向的要求，选择利于全局发展的项目，以“打造四个产业”为载体，发展建设了包括三个以“管好、育好、用好林”为原则的林木产业项目，五个以“管好、守好、用好地”为原则的林地产业项目，三个林特产品产销业项目，九个环境利用产业项目。
    林木产业项目中，绿化生态苗木基地的建设初步实现了“建设五大基地”中特色林木基地的目标要求，在过去的一年里完成了17.5万株基地建设，其中域内：17.2万株，域外3356万株；剩余物综合利用项目，实现销售收入669.7万元，利润358.2万元；洪泰木业综合厂技术改造项目已初见成效，2014年实现销售收入1736万元，利润143万元。
    林地产业项目坚持“寸土必争，寸利必争，存财必争”的原则，实现林地利用增效，其中房地产开发项目的建设提升了全民创业的发展品质，2014年完成6.4万平方米住宅和2.2万平方米商业用房的主体工程建设工作，实现销售收入2117万元，利润1122万元；森林资源培育管护承包经营项目实现了职工群众增效，实现利润529.8万元；同芬石材加工项目已经达产，年生产产品3万平方米，实现利润分红30万元；长白山优质天然矿泉水园区和光明电站二期项目正在加快项目建设步伐，并将于2016年完成建设。
    林特产品产销业项目紧紧围绕以食用菌为龙头的特色资源开发，以用好“三个资源”的理念，让社会资本和自然资源有机结合，将资源优势转化为经济优势，由原来的从种植到销售转变为“山上建基地，山下搞加工，山外抓市场”，实现由低产到高效的转变。其中同芳菌包加工项目达到年产木耳菌袋600袋，实现利润分红30万元；食用菌生产、加工、销售项目，实现销售收入650.4万元，利润98.9万元；松籽果仁及林产品深加工项目正在加快建设步伐，并将于2015年完成建设。
    环境利用产业项目是以旅游为龙头的产业开发，按照“充分挖掘，全面布点，占领阵地”的发展原则，对适合搞旅游的森林休憩类、历史文化类、宗教民俗类项目进行开发，形成了以国家级森林公园为基本载体的白河森林生态旅游核心区，白河旅游区的形成，充分整合了白河地区的旅游资源，形成了强大的旅游合力，实现了产业链的延伸，加强了空间无限的旅游资源资产整合增效。其中大戏台河原生态旅游景区仅2014年接待游客数量已达到20万人次，实现收入893万元，实现分红285万元；光明跑马场、萨满文化园、戏冬场、魔界景区及蓝莓观光采摘加工培育园项目已经部分建成，并于2015年陆续开放；森林温泉养生中心及吉林省行政学院长白山分院项目已完成项目的主体建设工作，2015年将进一步加快建设进程，待我公司这些项目全部建成后，到2017年营业收入将达到43180万元，获得利润、分红29874万元。
    项目的建设方面，我公司以能够解决就业问题为项目建设方向，在与合作方签订的合作协议，均提出在用工方面优先考虑我公司再就业人员，极大的解决了我公司安置下岗职工再就业的难题，项目的建设不但使百姓得以安置，并且扩充了经济总量、实现了可持续发展的长久性，体现了企业的责任感和战略目光。
    项目的推进方面，我公司成立了五个领导小组和五个工作突破组，这些机构的成立，营造了良好的发展氛围，推动了项目建设工作的突破，使项目建设能够以最快最优质的状态得以实施建设。
    自“十二五”开局以来，我公司采取的发展战略产生了极大的内生动力，三年来，白河的“四大产业”竞相发展，“五大基地”不断壮大，“六类项目”遍地开花，全民创业如火如荼，白河旅游区基本形成，职工群众生活得到了极大改善。通过项目建设对“白河战略体系”的实施应用证明，这一战略符合林业的未来发展方向，具有非常强的前瞻性、现实性和指导性，是实现“强局富民”目标的必然举措。