我公司在2014年度项目建设取得长白山森工集团总体排名第一的优异成绩的基础上，于2015年再接再厉，认真按照集团［2015］2号《长白山森工集团关于下发2015年督查工作要点的通知》精神，以《五年规划》项目建设为总抓手，以“水、苗、参、果”四大项目为推进重点，认真细致地开展了2015年项目建设的督查落实工作。
　　其一是本着科学实际的原则对五年规划项目进行梳理和调整。根据国家对林区及林业政策的变化，我公司亦对五年规划项目进行了相应的调整。原有洪泰木业综合厂技术改造项目、同芬石材有限责任公司石材加工项目和同芳菌种有限公司菌包加工3个项目，已经按照达产达效推进；五年规划中产业发展类直升机观光旅游项目调整为长白山森林矿泉水建设项目；新增野山参种植项目、红松果材林基地建设2个项目；将争取资金类的重点国有林区森林生态城镇社会性基础设施建设项目调整为天然林保护工程二期（补植补造）项目；民生保障类新增棚户区改造项目。调整后的项目已经涵盖了特产、旅游、林木、林地、矿产、地产、生态区建设七大板块，构建起了科学合理的产业转型发展项目新格局、构筑了产业转型发展增长极。
　　其二是以求真务实的态度将集团督查工作精神迅速落实到位。2015年年初，集团关于2015年督查工作要点的通知下发后，我公司立即组织召开了由包保领导、责任部门及相关部门人员参加的督查督办工作协调部署会议。会上督查工作领导小组负责人在对《通知》精神进行了详细解读的基础上，还就《通知》精神的落实提出具体要求。
通过对《通知》精神的学习，公司干部职工，尤其是项目督查落实相关责任人员已对“率先发展水、苗、参、果四大重点项目，着力培育六大接续产业，带动九大板块全面发展”的总体布局的科学内涵有了准确的领会，对“强化一大体系、突出三大重点、理顺三层关系、实现三个转变”的督查落实新思路有了更清晰的理解。
　　在此基础上，我公司以踏石有印、抓铁留痕的雄心壮志，将对“白河战略体系”理论的学习转化为项目督查落实的实践，各负其责、各司其职，既分工明确，又通力协作，从年度方案的制订到按月推进落实正深入、扎实、有序开展。