白河林业局强化劳动纪律监察 提升企业管理水平
发布时间：2021-11-08
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针对企业改革后林业工作重心的转移和人员岗位的变化，白河林业局进一步强化内部管理监督，通过强化劳动纪律监察、严把工作纪律关口、不断规范员工行为等多种形式，优化了工作作风，提高了工作水平，确保了森林资源安全和各项工作的稳步推进。
进入秋季森林防火期以来，白河林业局工会、纪检监察部、人力资源部劳动纪律监察大队组成联合检查组，在专职监事陈家成的带领下，多次深入各个林场和管护站点，对岗位配备、人员上岗、领导值班、出勤考核、文明执勤、环境卫生建设等情况，进行了认真的检查与核实。
随着国有林区商品林采伐的停止和体制改革的推进，国有林业企业的生产任务和工作重心发生了很大转变，大部分林场和生产单位的职工转岗到资源管护中来，企业的人员分配和岗位用工形成了新的格局。面对新形势、新变化，白河林业局积极探索新时期企业管理的新途径，把强化内部管理监督、严肃工作纪律作为建立良好工作秩序、完成工作任务的重要保障，以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，成立了劳动纪律监察大队，制定了劳动纪律监察实施细则和工作方案，将其作为创先争优指标纳入到劳动竞赛考核范围，并以培训、考试等方式组织职工认真学习了《森林管护制度》《员工奖罚条例》等制度法规，使职工进一步掌握了日常工作规范和行为准则，明确了“有所为、有所不为”，为依法行政管理和劳动纪律监察提供了依据。
在不断完善制度的同时，白河林业局建立了主责部门牵头、相关部门配合的职责清晰、分工明确的考核管理体系，由各单位、各部门负责人对本单位工作人员的日常劳动纪律进行管理；由人力资源部劳动纪律监察大队对全局劳动纪律进行检查，并负责组织分析劳动纪律管理中存在的问题及原因，提出解决问题的办法和处理意见。
为以严肃的劳动纪律改进工作作风，提高工作效率，劳动纪律监察大队自成立后，从强化管理考勤和纪律监察入手，采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式持续深入到基层单位，对各单位领导带班、人员到岗等情况和是否存在迟到早退、擅自离岗、替班串岗等现象进行严格检查与核实；对地点偏远、人员分散、管理难度大的管护点位和检查站，采取不定期抽查、电话询问核实等方式加大检查力度，确保偏远岗位时时受控；在春秋两季防火期和“五一”“国庆”等节假日，更是增加检查力量和检查频次，保证了重点时段和特殊节点的人员到岗情况和工作开展效果。并在检查中将文明值勤、依法管理作为主要内容，重点检查了工作期间的规范着装、文明用语和野外吸烟、酒后上岗、玩游戏、干私活等行为。
对发现的违反劳动纪律行为和不文明现象，劳动纪律监察大队一方面进行现场批评教育，一方面向单位下发整改意见通知书，限期整顿整改，对比较严重的，严格按照《白河林业局劳动纪律监察实施细则》和《员工奖惩条例》进行了处罚。为确保劳动纪律面前人人平等、干部职工一视同仁，工作人员在检查中坚持佩戴执法记录仪，充分利用记录仪的拍照、视频、录音等功能记录保存工作过程，不仅做到了公平公正和文明执纪，也为检查工作提供了有力保障。
劳动纪律监察大队成立以来，已累计巡查检查站、管护站和管护点200多点次，查验人员700多人次。通过劳动纪律的强化与督查，白河林业局不仅完善了内部管理，提高了工作效率，而且提升了干部职工遵章守纪的自觉性和主动作为的积极性，有效促进了企业生产经营的稳定高效运行和“爱岗敬业、争先奉献”良好氛围的形成。
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