为深入践行“绿水青山就是金山银山”的经营理念，确保森林生态保护修复工程和森林经营工作任务高质量如期完成，4月17日，白河林业分公司召开了2025年森林经营工作会议，公司总部各部室负责人、地区基层单位、林场负责人及森林经营相关人员参加会议。

　　公司党委副书记丁俊峰主持会议，会上传达了《白河林业分公司长白山东部保护修复实施方案》《白河林业分公司森林修复（抚育）实施方案》《白河林业分公司红松阔叶混交林顶级生态促进工程实施方案》，工会主席张志镪代表公司总结了2024年森林经营工作，并结合当前形势和公司的实际情况对2025年营林工作任务作出了安排部署。

　　公司党委书记、管委会主任高祥与各基层单位代表签订了责任状。

　　公司党委书记、管委会主任高祥作了总结讲话。高祥强调，要全面加强生态建设，充分认识森林经营工作的重大意义。森林资源培育工作是公司的主责主业，关乎林区的生态效益、经济效益、社会效益，公司上下要树牢生态理念，增强造林绿化的思想自觉，自觉担当起新时代务林人的历史使命，以扩大绿量、提高质量、增加效益为主攻方向，从深度和广度上加强森林经营工作，争取迈上新的、更高的台阶。

　要锚定目标，推进森林经营工作稳步向前。相关部门要科学规划、系统管理，严格把控“造林关，修复（抚育）关，管护关”，树立大局意识、责任意识，统筹抓好施业前人力物力安排工作，严格检查，逐号验收，建立健全管护机制，完善管护措施，落实管护人员，协调各单位有序完成相应的工作任务。

　　要建立健全有害生物防治体系，按照吉林省林业和草原局森防总站工作要求，通过采取人工干预等方法，不断提高防治力度。加强部门、区域联防联控，开展联合检疫执法，严厉打击违法违规调运松木及其制品行为，同时加大植物检疫法规及松材线虫病防控知识宣传力度，提升全社会的防控意识，营造辖区内群防、群控的良好氛围。

　　要加强统筹协调，增强做好森林经营工作的紧迫感和责任感。要加强组织领导，各单位要建立健全营林工作组织机构，真正将各项任务分解细化到人、落实到地块；要明确责任分工，各部门要整合资源，协同配合，充分发挥部门联动的优势，形成快速、平稳、高效的运转系统，加大对森林经营工作整体环节的把控，做到“多监督、勤指导、严检查”，确保任务的全面完成；要广泛宣传动员，引导广大干部职工站在“绿水青山就是金山银山”的政治高度，以饱满的工作热情和强烈的责任感，积极参与到造林工作中来，推进公司营林工作高质量发展。

撰　稿：于钦宇、初　审：孟　磊、复　审：冯　政、终　审：叶向魁