自全州林业“五权”建设工作开展以来，我局多次召开局长办公会，专题研究“五权”建设工作，迅速把思想和行动统一到“五权”建设要求上来，在州林管局“五权”建设督导组的指导下，认真研究制定了《白河林业分公司推进“五权”建设工作实施方案》，并结合刚刚成立的“大五公司、五个中心”的企业管理模式，认真梳理“五大公司、五个中心”的权力配置和权力流程，以积极的姿态、有力的措施稳步推进“五权”建设顺利开展。

　　在认真学习领会上级文件精神和汪清现场会精神的基础上，确定了“五权”建设工作的重点，把企业一把手的重要权力，分解到“五大公司”和“五个中心”经营管理工作当中。

　　一是将企业的管理权与经营权彻底分离。各公司、各中心对各公司（中心）从内部机构的设置，人员编制情况，到中层领导干部的聘任和解聘，都由各大公司经理、各大中心主任提名，纪委廉政预审，集体讨论人选，党委常委会投票等制度，给各公司（中心）经理（主任）充分的用人权力。“五大公司”“五个中心”年度经济指标的研究制定、计划内资金的审批等，均由“五大公司”和“五个中心”负责人亲自把关。

　　二是科学确定企业管理体制改革后的重点权力。重新梳理确定了总经理手中的14项重要权力，党委书记手中9项重要权力，确定“五大公司”、“五个中心”48项重要权力，并从这些权力中梳理确定了13项重要权力，按科学配权的工作要求，制定了详细的工作流程图，使重要权力在运行上能够对上承接，对下贯彻指导，达到上下贯通，从而形成一个完整的权力运行体系，使“五大公司”、“五个中心”工作逐渐步入科学管理渠道。

　　三是研究制定了重要权力的监督制约机制。针对确定的十三项重要权力，我局在制定流程的基础上，逐项权力制定了详细监督制约办法，尤其注重了监督责任的落实，针对每一项重要权力，都分别确定了第一责任人，使权力在运行过程中既有机制的约束，又有责任人监督，力争通过全过程的监督，达到有效控制权力。

　　在取得阶段性成果的同时，我局及时召开“五权”建设工作总结大会，进一步统一思想，提高认识，不断充实和完善“五权”建设工作的相关内容，真正使“五权”建设工作贯穿到企业管理全过程，使“五权”建设工作在企业管理体制改革中的助力作用得到延续，在企业发展中努力构建结构合理、配置科学、程序严谨、制约有效的权力运行机制，创造用人风清气正、决策阳光透明的良好环境，为实现强企富民的目标，推动企业健康快速发展提供有力的保证。