为全面落实江局长在我局林木生产工作会议上提出的“七个变化”、“六个转变”，贮木场以精细化管理贯穿到生产的各个环节，取得了较好的经营效果。

　　该场今年冬采生产面临前所未有的严峻形势，在木材产量大幅降低、富余职工增多、生产时间集中、材质等级下降等突出问题面前，该场提出了“科学、规范、精细、效率”的八字管理方针：一是强化源头管理。重点是提高检验员业务素质，通过竞聘上岗、技术比武等形式，使优秀检验员充实到重要岗位，进而为合理量、造材打牢基础；二是加强生产现场管理。上至场长，下到相关技术人员全部深入到生产第一线，及时检查处理现场生产情况，在今年材质普遍下降的情况下，保证木材出材率、优质材率的最大化、最优化；三是加强账目管理。实行检验站同质检科双向对账制，既保障木材检验精度，又防控木材资源的流失；四是加强资源管理。对原条造材产生的副产品充分利用，木截头实行统一竞价销售，由过去的每立方米50元，提高到现在的每立方米510元，提高经济效益十倍；五是加强细节管理。今年生产的各道工序，该场均按标准化贮木场严格管理，在文明生产、提高生产效率上均有较大提升。

　　截止12月25日，该场已经完成四季度商品材缴库26239立方米，全年累计完成71369立方米，提前完成全年生产任务。