为积极响应林业局提出的“三个转变”，确保“见效益”目标的实现，该场采取多种措施，平稳推进经济的战略转型。

　　一是抓好木材生产主业不放松。在生产管理上，该场提出了“精细化”管理的工作思路，以建设标准化贮木为契机，重新规范了整个生产工艺流程，维修、改进了生产设备及楞区现场，同时，制订并完善了贮木管理公司各部门工作职责，对木截头、造材剩余物等进行综合利用，仅锅炉取暖采用废弃锯末年节约资金近20万元，极大地提高了生产效率和经济效益；二是深入挖掘职工的创造力。提出了机关管理干部要“尽其心”；普通职工要“尽其力”；场集体要“尽其情”的“三尽”原则，从“人性化”管理的角度出发，激活每一名职工的创造价值，从而为该场带来充足的活力；三是尽全力推进全民创业。首先是领导班子带动，班子成员今年带头种植地栽黑木耳15万袋；其次是集体项目带动，该场投资70万元的股份制机制木炭厂当年实现15%的投资回报，今年力争实现30%的收益；第三是龙头项目带动，今年该场将发展地栽黑木耳500万袋，在龙头项目的带动下，加工业、服务业等衍生创业项目将共同发展，力争全年实现创业收入产值过千万，利润五百万。