宝马林场林木生产任务从去年11月29日起至今年3月22日圆满结束，历时113天，在面临着木材产量减少和成本费用不足的双重压力下，宝马林场全场职工真抓实干，迎难而上，在生产作业中，强化管理制定措施，采取“七项措施”保障林木生产的正常运行。

　　一是在物质采购上执行“三联单制”。场长、材料员、会计层层把关，减少库存和不必要的材料支出；二是在车辆管理上，按车辆运行公里行程加油，以降低油脂消耗；三是执行立米单价量化细化，计算各道工序劳动定额，根据产量及工序来核对油脂和材料消耗；五是严抓安全管理，杜绝违章从安全生产管理中见效益；六是把木材生产任务量化给职工，保障职工的基本工资收入；七是严格限额采伐管理制度，并以此作为高压线，认真贯彻落实林业局冬采、冬运的管理办法，在完成了生产任务同时也实现了木材效益的最大化。

　　木材生产一季度至四季度原条出材5646m³，原木出材8823m³，总出材14469 m³，一季度完成4640m³，主伐原条3258m³,面积234.63公顷，主伐原木423m³,面积43.55，生长伐原木949m³,面积169.72公顷，伐区清理总面积1712.88公顷，修枝割灌1427公顷。

　　在原木管理上，强化合理造材，控制效益流失；在枝丫材的管理上，加强了伐区内枝桠材的捡集工作和山场枝桠材的看护力度，在营林生产上，合理组织，协调运作，领导干部分片包保，加强质量管理和监督检查，采取了质量与奖励挂钩的管理措施，有效的提高了作业质量和经济收入；在安全生产上，把安全生产管理作为第一要务，实行“痕迹闭合”管理。注重从班组长和安全员的现场管理抓起，加强每周一的场级安全教育大会工作制度，强化了通勤车辆的安全管理和领导跟班制度，发挥了安全员现场管理的能动性，落实了年度安全责任指标和奖罚办法，有效地保证了局下达的安全责任状指标的实现。