冬采以来，贮木场通过强化木材生产“四项管理”，为实现我局木材综合效益最大化，创造了良好的基础条件。

    一是强化半产品管理，采取台上造材复检，根据不同的原条材长、材质，合理鉴定木材等级和造材长度，保证科学出材；二是强化木材生产的现场管理，通过平衡调配各段生产量、协调组织好长途和地拨运材车辆、划分各生产区位责任制、保持生产场地一天一清理等管理措施，确保各项生产秩序的健康运行；三是强化安全管理。坚决执行“不安全不生产”的生产原则，实行重点工种和重点岗位的领导包保责任制，执行安全生产预防、落实、整改“一条线”的工作措施，在木材生产中发挥安全生产的“无形”效益；四是强化流程管理，贮木场领导班子成员每天班后都要召开生产碰头会，分析总结一天的生产情况，针对不同的问题制定具体的解决措施，保证木材生产各个环节运行的畅通，提升工作效率和经济效益。

    通过强化管理，12月以来，该场每天木材产量均保持在800米以上，超额完成局下达的生产指标，创近年同期最好水平。