依据长白山森工集团关于搭建集团发展总平台的最新指示要求，根据林业发展的新形势，结合国家产业政策的变化和企业的发展实际，我公司在绿化苗木、国药中药、生态旅游、生态地产、项目建设等几个方面全面构建分支平台，在“四五工作”体系实现科学化、规范化运作的基础上，成立了“五个突破工作组”，至此，标志着我公司体制机制创新的“五五工作”体系布局已经完成。

    “十二五”开局以来，我公司首先对原有的管理模式进行全面改革和创新，制定了“五路突围”方略，对各条战线和人力资源进行了整合盘活，成立了林木利用总公司、森林管护经营总公司、环境发展总公司、资源资产开发总公司、资金经营总公司“五大公司”，成立了社会事务管理中心、文化环境指导中心、社会稳定控制中心、机关事务管理中心、员工思想引导中心“五个中心”，成立了社会事务协调委员会、周边关系协调委员会、资源保护开发协调委员会、环境利用开发协调委员会、林木利用协调委员会“五个委员会”，成立了案件协调领导小组、旅游资源整合领导小组、白河地区战略审核领导小组、全公司工作调度领导小组、发展战略研究领导小组“五个领导小组”。

    为将集团“九大板块”发展战略和强化管理“五个全覆盖调控体系”扎扎实实、不折不扣地落到实处，并以昼夜兼程、志在必得的精神，认真审视和谋划当前乃至“十三五”期间的发展方向，公司决定成立发展白河首要、强公司富民的“生态旅游、生态地产突破工作组”，夯实基础、达产达效的“项目建设突破工作组”，富民为主、强公司为辅的“中药健康产业突破工作组”，强公司为主、富民为辅的“绿化苗木产业突破工作组”，创新管理、保障民生、稳定区域的“日常工作突破工作组”等“五个突破工作组”，形成了更符合白河实际、更适于现代企业管理运营的“五五”工作新体系。

    目前，“五大公司”已成为五路突围、实现转型发展的主战场；“五个中心”已成为强化管理、践行廉政勤政的主阵地；“五个委员会”已成为联动协调、政策畅通有序的主渠道；“五个领导小组”已成为营造发展氛围、落实企业决策的主载体；“五个突破工作组”已成为推动重点工作突破，实现强公司富民目标的主平台。其中，五大公司以集体运作的体制解决集体无力问题，以单体操作的机制解决个体积极性问题，以市场运营的模式解决企业长久发展问题。公司间可以边缘跨业，可以相互买卖，2013年，仅“五大公司”就完成了7000万元的新增利润性收入。“五个委员会”、“五个领导小组”和“五大公司”、“五个中心”、“五个突破工作组”互为补充，相得益彰，使白河上下决策更科学，工作更有序，权力更透明，对企业经济转型经营、跨越发展起到了积极的推动作用。