为使白河林业分公司项目建设工作能够打破常规，大步伐迈进，取得突破性进展，实现强企富民、建设“富庶、开放、生态、和谐、幸福”新林区目标。我公司于6月4日召开了项目建设突破工作方案实施会议，于龙专员、沈纪录副总经理及各部门项目建设负责人出席了会议。

    会议开始突破工作组组长于龙专员宣布我公司成立项目建设突破工作组，并且部署了近期突破工作组攻关6个任务，分别为修改我公司的《未来五年项目发展规划》、制作我公司项目建设专题片、制定并执行显示项目建设进程的图片、举办项目建设专题讲座、修订完善项目建设各项规章制度。于龙专员在布置任务的讲话中提到我公司2013-2017年共建设32个项目，其中产业发展类项目23个，争取资金类项目6个,民生保障类3个。在规划的32个项目中，已完工的3个项目收到了预计的效果，受到了高度的评价。所以项目建设突破组要将五年项目规划中的23个产业发展类项目确定为突破的重点项目，每个项目按照“五个一”的要求（一名包保领导、一个责任部门、一个实施方案、由包保领导和责任部门及关联部门组成的一个突破工作组、一张规划目标分解表），建立健全项目突破包保责任制。按照“一个声音喊到底”和“一把尺子量到底”的要求，自我加压，想方设法，在项目建设工作中实现“观念、速度、质量、效益”的“四个突破”。

    会议最后,副组长沈记录副总经理表示项目建设的前期工作受到了我公司领导班子高度评价，只要坚定不移地继续按照突破组制定的工作方案执行下去,肯定会有大的突破。所以各项目的负责人要做到心中有数。项目督查部门要继续完善督导制度，要做到“好必奖、怠必罚”。公司所属各部门要鼎力支持，优质、高效的完成项目建设任务。