我公司的产业类项目是在落实长白山森工集团整体转型发展、跨越经营的宏伟战略，立足区位优势、积极科学谋划的结果。以往我公司的产业布局为森林经营、木材生产和资源开发这三个传统产业的“三足鼎立”，而如今则初步形成了以长白山生态旅游、生态绿化苗木和现代中医药健康产业为主体的新的“三足鼎立”格局。为使新的产业从根本上替代传统产业并使其迸发出空前的活力，我公司具体做到以下两点：

    一是产业经营公司化。为了推进生态旅游产业建设，我公司在长白山森工集团的直接推动下，组建了“吉林大戏台河旅游景区有限责任公司”。从而使大戏台旅游开发掀开了新的一页。在此基础上，2013年下半年经我公司申请，国家林业局正式批准成立“吉林长白山国家森林公园管理局”。管理局的成立使环长白山北坡的生态旅游产业开发结束了各自为战的历史，进入了整经营的新阶段。现在我公司的旅游产业基本上形成了“以大戏台河为龙头，以森林小火车生态旅游观光项目为引擎，各旅游景区单体操作、整合经营”的全新局面。

    为了推进生态绿化苗木产业和现代中药健康产业的进程，我公司在原有的白河林业分公司生态绿化苗木协会和中药材协会的基础上，又组建了“长白山森工集团白河林业绿化苗木有限责任公司”和“长白山森工集团白河林业中药材有限责任公司”。这两个公司均为独立经营的法人实体。

    二是公司管理科学化。吉林大戏台河旅游景区有限责任公司是一个自然人持股71.4%、法人持股28.6%的股份制企业。经营过程依《公司法》科学有序进行，已经建立起董事会、监事会和股东大会， 形成了运转协调、有效制衡的法人治理体系。一个以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度正在建立起来。

    长白山森工集团白河林业绿化苗木有限公司和长白山森工集团白河林业中药材有限公司的各职能机构已经建立起来，管理人员和技术人员已经全部到位。公司在完成建章立制的基础上，已经工商行政管理部门登记注册，正式成为面向市场自主经营、自负盈亏的市场竞争主体和法人实体。公司成立伊始就对域内外生态绿化苗木基地建设、现代中药健康产业的培植制定出科学合理的发展规划，并通过派员外出考察学习、聘请专家传授经验拉开全面落实规划的序幕。