为进一步掌握各基层单位的整体情况，并帮助基层解决在工作中遇到的困难和问题，11月12日，白河林业局总经理于新东、园池湿地管理局副局长刘连祺带领资产财务部、计划发展部、人力资源部等10个相关部门负责人组成调研组，深入18个基层单位开展了为期3天的工作调研。 　　每到一处，调研组都会采取召开座谈会的形式，听取各单位对人员管理、生产经营、基本建设、工作推进等方面的基本情况和存在的困难与问题的汇报。总经理于新东与调研组成员对各单位遇到的问题进行了指导，并通过部门协调对能立即解决的困难进行了现场解决。 　　在对各单位有效做法给予肯定的同时，调研组也要求各单位要继续加强队伍管理，严肃工作纪律，在做到全员上岗的同时保证交通安全；要继续紧绷防火这根弦，加强巡护，严格管控，并将入山扫码与人工登记相结合，做到进山管理无死角，防火工作全覆盖；要重新定位场站经济建设，在抓好本单位管理的同时带领职工群众搞经济、增收入，因地制宜地发展适合本单位的创业项目；要继续保持环境整治工作成效，安排专人负责，建立长效机制，为职工群众提供整洁舒适的工作生活环境；要严格遵守八项规定，完善车辆管理，杜绝公车私用等违规、违纪现象的发生。 　　于新东在调研中指出，企业改革越向纵深推进，遇到的硬骨头越多，各单位必须把握新常态的特点，积极主动地适应，创新工作思路和工作举措，形成本单位的工作特色和亮点；要围绕“改革、创新、发展”做好规划，聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”攻克短板，将转型发展和企业改革真正联动起来、同频共振，为加速实现建设生态、富庶、文明、和谐新白河的宏伟目标而努力奋斗。