为有力的推动林场经济工作和社会效益向着又好又快方向发展。劲松林场根据我局《企业内部规章制度汇编》，结合本场实际情况和学习实践科学发展观活动中查找出的不足，认真研究分析整改了本单位在企业管理中存在的问题，对强化企业管理的十点要求进行逐个分解和划分，建立健全了林场的各项规章制度，使企业管理各项工作制度逐步走向制度化、规范化、标准化、科学化。
　　劲松林场于十月初召开领导班子和林场各部负责人两级专题会议，组织学习了《白河林业局关于开展强化企业管理工作综合性检查评比活动的通知》精神、学习了我局《企业内部规章制度汇编》，即85个管理办法部分内容，认真研究了文件中提出的十点要求，成立了以场长、书记为组长，副场长、工会主席为副组长领导机构，提出利用近一个月时间对我场各项管理制度进行制定、修改和完善。
　　为确保各项管理制度达到规范化、标准化、制度化、科学化，林场对强化企业管理的十点要求进行逐个分解和划分，将内容落实到对应部门，由部门负责人对所分管的工作制定、修改和完善管理制度。做到“一个坚持，两个推行、三个到位”，即：一个坚持是，坚持各项制度在制定、修改、完善过程中达到制度化、规范化、标准化、科学化标准。两个推行是，一是始终不渝的执行制度的公开化，二是坚定不移落实各项制度的执行效力。三个到位是，一是宣传贯穿到位，把各项管理制度宣传贯彻到全场每位职工群众之中，让职工群众家喻户晓人人皆知，二是各项制度的制定、修改和完善与当前实际情况到位。三是奖励与处罚到位。
　　此外，林场根据本场实际和学习实践科学发展观活动中查摆出问题进一步制定、修改和完善了以场规场法、伐区作业管理等20 多项企业管理工作制度，为强化企业管理，推进林场“三个文明”建设健康发展提供了强大动力。