2014年11月11日，是贮木场全体员工收获辛勤劳动果实的日子。早上8点，在震耳欲聋的鞭炮声中新贮木场一段、二段两个作业区及整体办公区正式投入使用。在贮木场开展整体搬迁并开始新场区建设的这4个多月中，贮木场领导班子集体及全体员工奉献着自己的智慧与力量，争分夺秒、倾尽心血，按计划完成了分公司部署的场区整体搬迁项目计划。

 　　2014年6月份，为了配合我公司转型发展整体工作的需要，贮木场场区需要整体搬迁，贮木场是与我公司“同龄”的老场，场区面积大、设备多、基础建设复杂、涉及的部门和人员广，为搬迁工作带来很大困难。同时，该场还担负着场区整体搬迁和恢复重建的双重任务，可以说责任重大，任务艰巨。为实现贮木场的顺利搬迁和重建，确保我公司今冬明春的正常木材生产，贮木场领导班子率先垂范，攻坚克难，成立了专门的场区搬迁领导组织机构，班子成员全程参与，各部门各有分工，各负其责，建立了自上而下的垂直管理体系。在千丝万缕的搬迁工作中，实现抽丝剥茧，化繁为简。积极做好了搬迁与重建工作。

　　搬迁、建场两同时、两不误。结合贮木场的整体布局，该场制定了详细的搬迁计划，并确立了“先局部后整体、先生产区后办公区、先拆迁后维修”的搬迁原则，积极组织各部门有序开展各项拆迁工作。

　　在做好搬迁工作的同时，该场的建场工作也在同步进行。在我公司生产经营部、安全监察部、林政资源部等部门的大力支持下，该场积极与相关部门沟通，做好场址的选设和规划工作。同时充分考虑本地区新建贮木场的新情况和新问题，独立自主设计建场图纸、充分利用废旧木料、对老旧设备进行提前维修。既为建场提供宝贵的时间，进一步实现了科学建场，又为我公司节约了大量的建场资金。

　　戮力同心,相互支持。为了加快场区建设进度，贮木场领导班子决定让王景秋、姚树国、崔鹏飞三位副场长带领一段、二段及后勤段承包施工场地的建设，并开展劳动竞赛，三个段的工人“比着干、拼着干”，“一工段建设要人手、两个段一起帮忙，二工段建设有困难、二个段一起支援”，确保两个施工段的建设工作能一起完成。通过了解，贮木场领导班子在这4个多月里基本是吃住在工地，哪里需要人手搬设备，哪里就有他们的双手，哪里出现了问题，哪里就有他们响亮的声音。

　　在贮木场新场址，记者时刻能感受到贮木场全体员工对待工作、对待生活的态度。不等、不靠，一切都用勤劳的双手去收获；感受到自白河确立并实施了以“和谐致富”为核心的白河发展战略体系后，贮木场职工思想发生了全面的转变；感受到贮木场全体员工正在为幸福、美丽的新林区建设投入了自己的全部力量。