历史有责任记载下白林贮木场的发展进程，从1974年投入使用，到2014年整体搬迁，四十年风雨历程，四十年拼搏奉献，造就了贮木人钢铁一般坚强意志和与全企业和衷共济的精神风貌。根据时代的选择和发展的需要，带着对老场区的依依不舍，带着对公司领导集团的信任与期望，贮木场全体员工将原址让出，并利用短短四个月的时间完成了建设与搬迁的全部工作。2014年11月11日，伴随着阵阵喜庆的鞭炮，新建贮木场正式运营，这个日子，成为公司“十二五”产业发展规划的重要节点，使白河战略体系关键环节得以实现，优势资源布局的完成，迈出坚实的一步。

　　贮木场现有员工364人，其中在岗294人，下设检验站、生产一、二段、车队、机修、后勤等6个主要职能部门。“十二五”开局以来，贮木场领导班子认真贯彻落实公司总体部署，以和谐致富为中心，以公司“十二五”产业发展规划为指导，紧紧围绕白河发展战略，对贮木场的工作重点和工作方向，特别是对如何利用优势资源、强力推进全民创业工作，全面完成公司“十二五”规划目标的路径和方法进行了详细规划。

　　认真搞好林木生产 强化管理提质增效。十二五期间，每当生产期开始，贮木场就成了全公司重点工作的聚焦点，贮木场在公司领导的关心帮助及各部门的支持指导下，在林木生产和利用上大做文章，制定并完善了“场存一个点”的各种管理措施和规章制度：一是加强量造材管理，杜绝长材短造、优材劣造和原条设计不合理现象。提高出材率、等内品率以及优质材比率，保证量材设计工作的效益最大化。二是加强软环境建设，制定了贮木场原条量造材管理制度、支拨管理制度、装车管理制度等三个规范员工职业操守的管理制度，有效地提高了生产效率和贮木场的对外形象。三是针对生产量减少，材料费、电费等生产费用上涨的不利情况，广泛开展双增双节，强化措施，节约成本，能够重复利用的零部件，一定要重复利用，杜绝铺张浪费现象。四是强化了销售环节的管理。销售全程电子监控，并采取相机拍照逐车复检，确保帐货相符，提高拨付过程中的准确率，坚决杜绝挑选木材现象的发生。质检科、生产科等有关部门通过实行日检查、不定期抽查和月汇总等方式进行监督检查，确保销售准确、干净，从而保证了林木生产效益最大化。

　　全面完成整体搬迁 积极有序推进重建。2014年初，贮木场迎来了十分艰巨的任务，为使白河战略发展取得新的突破，公司决定对贮木场原址进行开发利用，场区整体搬迁和新场区建设的两项重任落在了贮木场一班人的肩上。贮木场是与公司“同龄”的老场，历经40余年的发展建设，场区面积大、设备多、基础建设复杂、涉及的部门和人员广，为搬迁工作带来很大困难。可以说责任重大，任务艰巨。为实现贮木场的顺利搬迁和重建，确保公司今冬明春的正常木材生产，贮木场经过认真研究，集思广益，决定从四个方面入手，积极做好搬迁与重建工作。

　　他们首先对搬迁和建设进行了明确分工。从年初开始，他们一方面着手贮木场的整体搬迁工作，一方面根据重建方案的设计多次到实地考察。木材生产结束的同时，该场正式启动生产区搬迁工作，并专门成立了的场区搬迁领导组织小组，班子成员全程参与，各部门各有分工，各负其责。

　　结合贮木场的整体布局，该场制定了详细的搬迁计划，并确立了“先局部后整体、先生产区后办公区、先拆迁后维修”的高效有序搬迁规划，积极组织各部门有序开展各项拆迁工作。

　　贮木场的生产设备基本都是专属设备，丢失或损坏一个零件，可能整个设备将面临无法正常运行。为确保生产设备完好，该场将所有拆迁的生产设备进行清点，由技术人员确定完整后，经过维修保养后统一运送到指定地点，并派出专人看护，保证了生产设备的完好无缺，为新建场设备的安装准好准备。

　　为了使搬迁与建场两同时、两不误。在做好搬迁工作的同时，该场的建场工作也在同步进行。在公司的大力支持下，该场积极与相关部门沟通，做好场址的选设和规划工作。通过外出参观新建贮木场的模式，吸收先进建场经验，并充分考虑本地区新建贮木场的新情况和新问题，独立自主设计建场图纸，取消不必要的场房和附属设施。既为建场提供了宝贵的时间，进一步实现了科学建场，同时又为林业局节约了大量的建场资金。

　　自5月10日贮木场正式启动搬迁重建工作以来，该场就将此项工作列入今年头号重点，确立了“保工期、保质量、保效益、保投产”的四个确保原则，场长、主管场长以及各分管人员一头扎在建设工地现场，从场址的伐开到规划草案的拟定、从第一块奠基石的落下到巨型龙门吊的安装、从为了一个安装细节争辩的面红耳赤到为保工期的挑灯夜战，新建贮木场倾注了贮木场人无数的心血和汗水。11月11日，随着第一车原条进入生产线，宣告了贮木场顺利完成全部搬迁建设工作，崭新的贮木场正式投入运营。

　　套用一句老话：贮木人是钢铁汉，永葆青春敢向前。贮木场全员上下在贯彻落实白河发展战略中，不以其地位重要而保守观望，不以其工作特色而固步自封，在实现我局“十二五”发展目标的进程中敢于大步赶上，奋勇争先，不仅提前实现了员工年人均4万元的目标，而且从生产主业到全民创业，都通过干部员工的共同努力，为未来发展奠定了基石。他们意志坚定，充满信心，决心在林业转型时期，同心协力，大步跨越，为建设“富庶、开放、生态、和谐、幸福”新林区做出应有的贡献。