我公司以项目建设为“龙头”，积极落实集团转型发展战略。2014年推进的产业发展类项目计划总收入4690万元，实际完成总收入9446.8万元，完成年度目标的201.4%；计划利润性收入1772万元，实际完成5633.8万元，完成年度目标的317.9%。争取资金类项目五年规划内下达3个，实际争取资金3420万元，完成年度目标的100%；五年规划外超额争取23个项目，争资22289.4万元。由于项目建设成效显著，我公司在2014年度集团对各分子公司项目建设综合得分总体排名中以95.58分的成绩位居榜首。
　　科学谋划，创新机制。建立了由发展战略领导小组科学谋划、由环境发展公司组织实施、由督查工作领导小组督查落实、由项目突破组攻坚克难的“四位一体”的项目建设工作机制。同时，进一步明确了在项目管理工作中各部门的工作职责：计划发展部负责总体策划和项目前期管理；项目管理处负责项目实施过程的全程管理与服务；各项目包保领导和责任部门组成的包保组负责项目具体实施；督查企划部负责畅通联动渠道、督查督导落实。形成了一个项目一个方案、一套班子、一个目标、一抓到底的责任加压、奖惩结合、环境带动的长效管理机制。
　　依托优势，打造亮点。依托环境优势建设白河旅游区。在“集体运作的体制、单体操作的机制、市场运营的模式”下建设以大戏台河原生态景区为龙头，全面整合白河地区的旅游资源，与长白山建设集团强强联合，形成强大的旅游合力，变浅层游为深度游，将文化内涵在“食住行游购娱”上全方位渗透，建设好旅游的衍生产业，实现产业链的延伸,硬件旅游元素的进一步升华。
　　依托地域优势抓好房地产开发。本着“寸土必争、寸财必争、寸利必争”的原则，将房地产开发与旅游旧城改造、棚户区改造相结合，在“政府＋国企＋开发商”的合作开发模式下运行房地产开发项目。我公司为开发主体，由开发商投资建设，由长白山管委会规划建设项目周边基础设施和物业管理工作。实现了“体制上强强联手、机制上联利连心”。
依托资源优势使项目建设向矿泉水优势产业延伸。我公司整合长白山地区独具丰富的矿泉水资源，引进国外先进技术设备，采取集团内分、子公司合作、吸纳域外大型集团融资的方式，分三个阶段合力打造年产2000万吨集团“长白山森林矿泉水”自主品牌。
　　 规划前移，提升效益。我公司将追求可持续性的生态、经济、社会效益投入和产出的高性价比作为规划的第一要务，做到规划前移。我公司五年规划的23个产业发展类项目，2013年至2017年总投资中企业自筹为35053万元，扣除森林培育管护承包经营和剩余物综合利用两个项目，2013年至2017年可实现利润和分红32745万元。也就是说，我公司的五年规划的产业发展类项目用35053万元的投入杠杆，可在五年内撬动32745 万元的利润性收入实效。到2017年公司每年可实现利润性收入15240万元。
　　优化环境，转变职能。我公司把创优环境作为招商引资的生命线来抓，积极引导各部门转变工作职能，提高服务质量，创优发展环境。督查企划部、计划发展部、项目管理处及其他包保责任部门在项目管理及实施过程中，强化对项目的监管和服务职能，将督查管理前移，督导服务下沉，全面实施跟踪服务、全程服务，真正树立起站起身来做项目健康发展监管的“保护伞”，弯下腰来做项目建设顺利推进服务的“孺子牛”意识。使白河环境的“梧桐树”枝繁叶茂，引来众多“凤凰”栖枝头，真正实现了由“招商引资”向“选商引资”的转变。