2016年2月2日，我公司召开安委会2016年第一次全体（扩大）会议上的报告。我公司领导班子、各机关部室和基层单位主要负责人及安委会成员参加了会议。
    会上，我公司副经理陈广传达了长白山森工集团安委会第一次会议精神，副总经理廉毅对2015年的安全工作进行了总结，在过去的一年紧紧围绕落实“白河战略体系”，扎实推进监管防控“全覆盖”建设，使企业的安全形势保持了稳定向好局面，实现了零重伤、零群伤、零死亡的目标，促进了经济效益最大化。并荣获集团公司、州政府“安全先进集体”殊荣，顺利晋级安全生产标准化三级企业。并对2016年安全生产工作做出了重要指示，大力推进安全监管防控体系建设，坚持依法履职、严格监督管理、消除事故隐患、确保平安发展。通过完善常态、长效机制，不断提升护航转型发展能力，坚决防控重伤、群伤及死亡事故发生，保持企业安全生产大局持续稳定。2016年，企业的转型与跨越发展任务比较繁重，在安全管理上，全局上下只要依法履职、常抓不懈，必将实现安全生产大局持续稳定的工作目标。
    我公司总经理沈纪录在会上做了重要讲话，他指出，全局新一轮生产经营活动已经全面展开，各成员部门和基层单位应必要保持清醒头脑，牢牢把握安全发展大局，就进一步抓好全局安全生产问题提出以下四点意见。
    一、抓好安全生产建设，必须要深化思想认识。安全护航发展、发展必须安全，这是我局多年实践所达成的共识。面对当前转型发展的新任务，必须持之以恒、毫不动摇地抓好安全生产建设。安全生产运行“全覆盖”，是集团强调的五项“全覆盖”建设之一，要把此项工作抓出新的成效，首要的就是大家要在思想上保持明确的认识和明智的态度。安全问题无小事，各级领导要正确分析和看待当前的形势，决不能因商品材停产、危险系数降低，而产生麻痹心理或放松监管，必须时刻绷紧安全生产这根弦。我们再三强调，抓安全生产，怎么要求都不过分、怎样严格都不过时。希望大家保持清醒，以对企业、对职工、对本人高度负责的精神，切实增强“安全红线”意识，不管你用什么招法，都要把安全工作抓实抓细抓好，保证经营管理平安，保证安全监管防控取得新的成效。
    二、抓好安全生产建设，必须要落实监管责任。安全生产建设，是一项长期而又复杂的工作，必须严格落实监管责任，建立齐抓共管机制。要按照今年签订的“责任状”和各时期工作要求，继续坚持“两手抓”理念，着力落实“三管三必须”（管生产、管行业、管业务必须管安全）原则，扎实推进覆盖各行业、各单位的“四化融合”、“三位一体”监管防控体系建设，保证出成果、见成效。局、场两级要把安全工作纳入本行业、本单位长远规划和各时期计划当中，与绩效管理和争先创优挂钩，切实解决好“党政同责、一岗双责、失职追责”问题和“两手抓、两手硬”问题，使安全生产与本行业、本单位的经营活动同部署、同检查、同总结、同奖惩。安全部门、公安机关、业务部室、基层单位要发挥好主力军作用，重点落实好综合督导、专项监察、行业监管、全面负责等管理职能，把安全生产建设的各项要素落到实处。
    三、抓好安全生产建设，必须要坚持求真务实。直面企业“转型发展”新形势，安全生产工作必须弘扬求真务实精神、大兴真抓实干之风。在安全生产运行“全覆盖”建设中，局、场两级领导和安管干部要讲责任、讲实效，要把安全问题当作大事去抓、当作业绩去管，不图虚形式，不搞花架子，要使安全工作开展的即轰轰烈烈、又扎扎实实。要采取切实可行的措施和管用实用的办法，将事故隐患消除、将责任风险化解，保护好职工、保护好本人、保护好企业，确保实现今年既定的工作目标。只有各级领导高度重视和带头真抓实管，才能使得安全生产建设取得更大的实效，促进企业“转型发展”任务顺利完成和经济效益稳步提升。
    四、安全生产在全社会的关注度颇高，集团公司再三提出要求，我们白河局同样也不例外。要把我局“不安全不生产”的总要求贯彻落实到位，要把安全“全覆盖”建设任务落实到行业、落实到基层、落实到班组、落实到人头，必须要在完善长效、常态机制上下功夫。新的一年，各行业、各单位要坚持安全优先原则，创新发展、加大措施，推行安全生产同步跟进监管，修订、完善并落实与经营活动相应的监管制度和操作规程，确保人人按照法规和政策办事、按照管理制度和操作规程办事，最大限度地化解企业责任风险。要依据“责任状”规定，不断总结经验、修正不足，坚持从实际出发，进一步完善事故指标控制体系和管理责任考评机制，做到靠制度去管理、靠奖惩去激励，着实把教育培训、监督检查、隐患整治、事故预防等各项工作落到实处，达到提升能力、促进工作的目的。
    安全生产来不得半点虚假，只要我们戮力同心，依法严管，要把安全生产工作不断引向深入，构建和谐稳定的安全企业而奋斗。
    会上，颁发了2015年度责任奖金并表彰了先进个人，总经理沈纪录同各单位签订了2016年安全责任状。