“白河战略体系”和沈纪录总经理所做“2016年全局工作会议报告”均对白河的发展形势做出了实事求是的分析和判断，为我局各项建设提供了强大的战略支撑，对今后的发展建设提供了强大的理论引导和要求，并且，多年的实践证明，“十二五”开局以来，白河广大职工的思想观念发生了根本性转变，政治风清气正、经济发展欣欣向荣、全民创业如火如荼、职工安居乐业。
     “十二五”开局，兴隆林场坚持“绿色转型、和谐致富”的目标，注重培树职工自养、拓展林场自强“两个能力”，依托林下资源和特有资源，推进林木产业、林地产业、林特产业建设，逐步形成“两园一区”场站经济发展格局。凡是局所提出的发展战略，都能做到迅速行动，利用广播、闭路电视和会议等加大宣传和引导。时刻把职工群众的思想和行动统一到局会议精神上来，为“十二五”顺利进行提供保障。多年来，不断加强对职工群众“两个能力”的培养，增强职工群众在创业上发展后劲；通过对党员干部“廉政、清政、勤政、效政”的教育，打造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍；通过对林业如何转型发展见效益提出的六个不利经济因素和七方面有利因素的分析，实现了职工群众“三个转变”。通过“两带”和“双转双创”活动的开展， 增强职工群众“有木能生存、无木也致富”以及“停采”不能停干劲，“停采”不能停发展的信心和勇气，实现职工群众由“让我创业”向“我要创业”上质的飞跃；实现了“人无闲人、地无闲地”，职工群众和谐致富、辖区社会和谐稳定有良好局面。  
     ——用白河战略体系来管理，职工工资收入在增长。在林木生产上，兴隆林场始终遵循“管好、育好、用好林”的原则，克服一切困难和不利因素，精打细算，提质降耗、杜绝不合理支出，实现了木材生产效益的最大化。“十二五”期间累计完成林木生产65788立方米，枝丫材11283吨，造林2473 公顷，幼林抚育9637 公顷，修枝割灌2306 公顷，实现生产效益与职工收入共同增长。
    ——用白河战略体系来引导，产业结构在变化。十二五之初，林场大多数职工还停留在衍生就业层面上，依附性和季节性很强，年人均创业性收入不到人均工资性收入一半，距“十二五”提出的人均创业收入3万元的标准相距甚远。当时林场木耳种植户只有3户，不到10万袋，其他产业发展也很薄弱。面对如此现状，兴隆林场积极响应林业局开展全民创业的号召，多次召开职工动员会，动员他们积极投身食用菌创业当中来，并从天桥岭聘请一名专业技术人员做技术指导，当年有27户种植食用菌56万袋，并收到较好效益。随后林场抓住这一良好势头，以白河战略体系来引导，利用资源和地域两大优势，发挥好党员干部示范带头作用，以食用菌为龙头带动林场培植业、种植业、养殖业、采集业“四个产业”竞相发展。2013年，食用菌产量突破400万袋，全场创业性总收入实现1098万元，工资性总收入442万元，提前进入达标单位。 
    经过五年发展，兴隆林场现有创业户数141户，人数281人，场站经济发展中建成“两园一区”，其中薇菜产业园69公顷，中草药健康产业园8.5公顷，生态绿化苗木示范区达31.5公顷，植苗4.12万株。完成“绿色银行” 一次性发包工作，全场77人参加，发包面积7262公顷，“绿色银行”的实施，确保职工在全面停产后转型收入的增长。
“十三五”创新谋发展，助推转型经济发展。
    兴隆林场下定决心在“十三五”期间，巩固全民创业发展成果基础之上，继续深入贯彻落实白河战略体系精神，对白河战略体系进行再学习、再落实。在“十二五”发展基础之上，结合2016全局工作会议，构建“十三五”发展新格局，保持发展新常态，实现经济再提速。场站经济达产见效，中草药健康生态园总投资180万元，预计产值361万元，实现利润179万元；薇菜产业园总投资104万元，2016年见效，两年后收回成本，以后年年受益；绿化苗木示范区总投资30万元，预计产值90万元，实现利润60万元。
    ——抓好转型发展管理工作，提高职工收入达目标。超前做好转型发展中的对接管理工作，进一步了解企业转型发展职工所思、所想，安排好一线职工就业问题和思想转变问题，保证一线职工工资收入不降低；继续抓好资源管护和防火工作，严厉打击破坏森林资源的违法犯罪活动，协同上级主管部门，做好林地确权工作，确保森林资源持续健康发展，带动整个林区实现“和谐致富”。
    ——依托现有林地资源和地域资源重点落实并完成两个项目。一是依托现有林地资源，本着集体运作体制、单体操作机制、市场运行模式，积极响应长白山森工集团转型发展的号召，集约经营，大力发展场站经济。进一步规模化发展场站经济，在林场辖区内39林班新建99.15公顷“刺五加产业园”，推进场站经济发展，资金来源主要由合作经营和职工集资入股或以工代股。此园建成，兴隆林场形成“三园一区”场站经济发展新格局，经济水平发展将再上新台阶，助推进林场绿色转型发展新崛起。二要依托林场现有地域资源优势，紧紧抓住中国银地投资公司在兴隆等区域开发生态观光旅游项目之机，以引进外部资金和职工入股形式，打造高端健康养生、旅游观光、餐饮休闲为一体的旅游产业。目前中国银地公司投资12亿意向书已与林业局签订，下一步，林场将与局相关部门重点抓好项目实施工作，此项目一旦实施，无论从居住环境还是在拉动林场职工经济收入上，都将是前所未有的突破。
    ——抓好干部职工队伍建设，改善民生推进和谐发展达目标。 继续抓好职工队伍建设，加大对局工作会议精神和白河战略体系的贯彻落实工作，以干部队伍作风的彻底转变带动林区风气的根本好转，立足林场实际，做好领导干部“三提升”和职工群众的“三提高”工作，牢固树立“廉政、清政、勤政、效政”的工作标准，围绕“解放思想促转型，转变观念助跨越”这一主题，在党员干部、职工队伍中营造出“一荣俱荣、一损俱损”的集体荣誉感，打造一支有较高素质、爱岗敬业，坚强有力的，能干事、想干事、干成事廉洁高效的职工和干部队伍，为维护林区社会稳定，职工和谐致富提供有力支撑。
    在采伐与停伐交替转换时间点上，加强职工干部思想教育，助力经济发展促进和谐稳定，超前做好转型发展对接管理工作，进一步了解转型发展中职工所思、所想，合理安排一线职工转岗就业问题，保证一线职工工资收入不降低；进一步教育党员干部树立“廉政、清政、勤政、效政”的工作标准，打造一支具有较高素质、爱岗敬业想干事、能干事、干成事的职工和干部队伍；转换工作侧重点在一手抓创业增收致富的同时一手抓好资源管护工作，做到两手抓两手都要硬，最终实现“产业结构合理、经济发展势头强劲、居住环境优美、职工富庶幸福”的新林区。