近日，白河林业局纪委组织纪检监察干部学习十八届中央纪委六次全会精神，认真研究、谋划2016年及“十三五”期间纪检监察工作。
    2016年是贯彻落实“两项法规”、层层压实“两个责任”，深化监督执纪“四个形态”的关键之年，作为新形势下的纪检监察部门要以新的状态、新的思路、新的方法努力开创新的工作局面。2016年白河林业局纪检监察工作以开展勤廉文化建设为主题，聚力企业转型发展，为有序推进十三五规划夯实基础；以为白河转型发展提供纪律支撑为目标，聚集聚焦监督、执纪、问责三大主业，将纪委监督责任落到实处；以警示教育活动为主，努力锻造勤廉、高效、谋事、成事的纪检监察干部队伍。以“双程联控”工作为主载体，深化“五权”建设。对全局重点工作、重要权力的运行，进行全方位的定向巡察和不定期、不定向的随机抽查，发现有苗头性、倾向性问题就开展有针对性的专项整治，不断规范我局在转型发展过程中的重要权力运行、堵塞管理漏洞，为我局转型发展提供强有力的纪律支撑。
    十三五期间，开展以筑牢廉洁从政底线为前提，以治理“懒官懒政”为切入点，以“勤政有力光荣、懒政无为可耻”为价值导向，以全力弘扬“六个有为”、全面治理“六个不为”、加大四个方面考核问责力度为主要内容的勤廉文化建设活动。
    弘扬“六个有为”。在工作创新上有作为。我局十三五规划已谋划完成，工作中要求机关、基层领导干部创新工作思路，紧密结合白河战略体系谋划好本单位、本部门2016年工作要点，做十三五规划不折不扣的执行者。在谋划企业发展思路上有作为。基层单位要紧密围绕“三个十”、“四个一”、“五个字”来发展场站经济，以基层的不断发展壮大，带动全局转型发展。在干事成事上有作为。领导干部要以“不以官小而不为、不以事小而不勤”的观念来约束自己，着眼单位，立足全局，凡是单位发展的事情，不论大小，都要努力做到干好每件事，努力干成每件事，实现“为官一任，造福一方”的目标。在攻坚克难上有作为。发展中遇到困难是正常现象，在企业发展中要做遇到困难就想办法解决的勤廉楷模，不做遇到困难就绕着走的“懒官”，只有致力于攻坚克难，才能推进企业发展向前迈进。在为民务实上有作为。基层领导干部要把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，以推动企业发展，带领职工致富为目标，实现自身价值。在敢担当上有作为。十三五规划能否取得成效，关键要看是否有一支勇于担当的领导干部队伍去抓落实。担当，既要担得起权力，又要担得起责任，林业局有林业局的担当，机关有机关的担当，基层有基层的担当，各个层级都要紧紧围绕十三五规划，深入细致的研究如何推进，要有着眼大局的视野，创造性地解决发展过程中的一切问题，在工作中乐担当、敢担当、能担当、善担当。
    治理“六个不为”。廉而不为。在其位不谋其政，工作上频于应付林业局的决策部署，用“干净”为自己“不干事”开脱，导致主责工作在全局发展大局中处于末位。严而不为。重点整治消极怠工的领导干部。面对过多的约束，有些领导干部感觉到处都是高压线、红灯，不得不时刻小心翼翼、如履薄冰，于是，就坚守碌碌无为、太平美好。有的领导干部认为，事情做得越多，失误就会越多，风险也就越大，感觉伸手就碰“红线”，误将“遵纪守法”视为“束手束脚”，于是，就坚守“只要不出事、宁肯不干事”的消极懈怠工作态度。庸而不为。重点整治不善学习、能力低下的领导干部。有些领导干部工作中不勤于学习，业务能力低下，工作上无方法、无措施，推进中问题重重。难而不为。重点整治遇到困难绕开走、推诿扯皮的领导干部。有些干部对全面深化林业企业改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研，开展工作不得要领、无所适从。担心在推进企业改革发展中担心“大刀阔斧”会招来不必要的麻烦，畏首畏尾，缩手缩脚，患得患失。懒而不为。重点整治“懒官懒政”行为。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”。有些领导干部把“干事”当“出事”的理由，把敢担当作为会出事的前因，导致该干的事情不肯干、干不好、干不成，在推进企业发展、维护社会稳定等方面迟钝、麻木，缺乏蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，这对林业局的信赖、对职工群众的期待都是莫大的伤害，就会失去职工群众的拥护和支持。混而不为。重点整治想平安着陆混日子的领导干部。部分领导干部“混”字当头，在岗不在状态，在位不谋其事，不论民生问题多么急、机遇变化多么快、上级要求多么紧迫，抱着“守摊子”想法，能拖则拖，能避则避，和尚撞钟，得过且过。特别是一些任职时间较长的干部觉得船到码头车到站，不愿再吃苦挨累，不求有功但求无过。
    抓好“四个方面”的工作。一要抓认识。通过量化领导干部对勤廉文化的认知能力，建立领导干部勤廉文化认识水平的考核办法。充分认识“勤政”、“廉政”的重要意义，是开展好“勤廉”创建活动的前提和基础。首先要通过多种形式的培训，使领导干部深入了解白河战略体系在下一个五发展中的指导方针、具体布局和发展路径等，便于领导干部在实际工作中找准切入点，以个体推进企业整体转型发展。其次是要抓好学习教育，学习内容包括从政理念、勤政知识、行政规范、大政方针等在全局营造领导干部干事创业、勇于负责的文化氛围。再次是要培育职业道德，锤炼职业操守。通过开展勤政、廉政文化创建活动，使领导干部树立强烈的事业心和责任感，从思想深处认识到“勤政为官”的重要性，发自内心地为单位谋发展，为职工谋利益。二要抓落实。建立通过培育勤廉文化，推进落实白河发展战略的领导干部工作落实追踪考核办法。围绕“十三五”时期的发展重点，即：“三个十”、“四个一”、“五个字”，认真学透、悟通，不断丰富“白河战略体系”的内涵。结合部（室）和单位实际，本着为企业转型发展负责，为职工群众创业致富负责的态度，从小事抓起，踏踏实实地将小产业做成大项目，这就是“勤政”的最佳表现。各单位在发展场站经济上要体现“勤政”，机关部（室）在指导、监督、验收上体现“勤政”，才能保证我局“十三五”规划按照既定目标实现。工作方式方法上，要善于把原则性要求变成可操作性强的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目。做到每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确时间进度，一项一项细分解，一件一件抓落实。各部（室）、各单位的党政一把手要首先要居中指挥，身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次要调动整个班子的力量，一级抓一级，形成一个完整的、有层次、逐级落实的实干型领导团队。最后就是要是重点工作用重兵，要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，最终实现确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批干部落实的“勤政”干部队伍。三要抓推进。建立培育勤廉文化加快白河战略发展步伐的领导干部工作进度追踪考核办法。要围绕白河发展战略，推行重大工作目标责任制，按“双程联控”工作要求，对重点工作、重要权力的运行、推进实行跟踪计时，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标，谁来办，怎样办都要落实在权力运行清单上。哪个环节推行不力，哪个权力点出现问题，在权力清单上一目了然，促使领导干部在工作推进上不敢“懒政”。四要抓成效。建立通过培育勤廉文化提高白河发展战略的成效的领导干部工作绩效考核办法。领导干部是否“勤政”最终看成效，看有没有实现预期目标，看老百姓满意不满意。