今年以来，物资供应处针对油品损耗管理的难点和重点问题，进一步加大管理力度，加大奖罚力度，严把验收关、接卸关、设备关、账务关、督查关，把油品损耗降到最低限度。
　　第一是把好验收关，在验收油料时，发现超耗情况，及时与发货方联系，提供准确原始资料和数据做好索赔工作；加油站做好油品到站验收，计量员严格按操作程序进行验收，严防混油，确保油品在运输途中无额外损耗。
　　第二是把好接卸关，接卸前计量员指挥车辆停在指定卸油点，严格按照操作规程使油罐内油品缓缓流向卸油口，计量员反复检查，确保滴油归仓。
　　第三是把好设备关，坚持严格使用标准设备，加油站每日对加油机、管线、阀门等进行检查和保养，发现加油机超过误差范围及时报告，并请技术监督人员及时校正，以减少损耗。
　　第四是把好账务关，加油站验收油品后，有关人员准确、完整地填写进油核对单，通过详细的动态账和保管账，随时进行油品动态监管，库站做到月月盘点、日清月结，账账相符，账实相符，每月底定期与财资、商客核对，确保账务的准确性和真实性。
　　第五是把好监督关，该处成立了由相关人员组成的专项督查组，对油罐车运输过程全程跟踪、查看油品销售、保管及盘点报表、掌握油品损耗核销程序、检查设备使用情况、分析损耗原因等工作，对油品超损耗重点加油站开展专项效能监察工作，落实整改措施及责任人，堵塞漏洞。同时不定时对加油站油品储存管理进行突击检查，对出现问题的相关责任人进行教育处罚，增强了各环节工作人员的责任心。
　　通过严把“五关”，物资供应处加油站的各项管理大大加强，经济效益也有了明显提升。