物资供应处在物资供应和仓库管理中,突出精细化管理这个重点，按照 精细化管理标准,认真做好物资供应工作,确保实现以安全供应保全局安全生产。
　　物资供应处担负着全局安全生产的物资供应工作，为了搞好供应工作，该处教育职工,管理无小事,物资供应的好坏直接影响到全局的生产和安全,因此,不能忽视任何一件小事.这是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断的过程。进入生产期以后,他们从强化管理入手,教育引导职工“千里之堤，溃于蚁穴”， 任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。据装料显示：人的行为的95％都是受习惯影响的，好的习惯又恰恰是由日常工作中的细微之处不断积累所形成的。因此，在实际工作中，他们要求每位职工都应认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的良好工作习惯，严格按规程作业，重视工作中的每一个细节。进入冬采期后，为了抓好物资供应工作,该处的全体职工加班加点,早来晚走，不计报酬、不计个人得失，对仓库的物资管理系统进行了检查，着重进行了执行能力的检查。该处领导还坚持做到经常自查，制度是否执行到位，措施是否落实到位，在物资供应细节上为职工做出榜样，带动职工自觉遵章守纪，养成良好工作习惯；其次不厌其烦，精心安排好每一项工作，抓好每一个细小环节，做到帐物相符、物件管理科学准确、材料管理有章可依，从而保证了全局的物资供应需要。该处全体职工还本着对自己负责，对职工负责，对企业发展负责的积极态度，真正把安全工作深入到细微之处，努力做好物资供应中的每一个细小环节，杜绝安全管理上的漏洞。